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服裝EVA箱包行業(yè)打造工業(yè)4.0數(shù)據(jù)信息化智能工廠,實現(xiàn)企業(yè)最大價值化

發(fā)布時間:2018-12-28  來源:東莞市林泰箱包有限公司

個人認為,服裝箱包行業(yè)打造工業(yè)4.0數(shù)據(jù)信息化智能工廠,應該先以下方面入手:

精益生產--智能智造的基石

從精益化、自動化到智能制造,精益管理讓豐田升級得“順理成章”。在未來的十年里,中國制造業(yè)將以兩化深度融合為主線、以智能制造業(yè)為主攻方向。無論是轉型升級、兩化深度融合,抑或是智能制造,精益化管理都是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

精益與智能制造或者數(shù)字化制造的有緊密關系,從精益到JIT、TOC都與智能制造有很大的關系,隨著數(shù)字化技術的發(fā)展,精益管理很多理念都可以通過數(shù)字化實現(xiàn),特別是TOC通過數(shù)字化找到C(約束點)是瞬間的是事情,而精益管理、TOC中的分析就是數(shù)字化制造之上的智能部分,如果離開精益談智能制造是不可能實現(xiàn)的。

智能制造可以客觀、合理地評估自己企業(yè)的生產能力、生產特征、生產強項,然后在設計產品時就可以避免自己生產的不足,用足自己生產的強項,從而提高企業(yè)的競爭力。從哪里得到這些信息、分析數(shù)據(jù)呢?答案就是:通過數(shù)字化、精益化的生產,傳輸正確數(shù)據(jù)。通過生產的精益化,采集節(jié)拍、換模、物流運輸、采購、設計、生產成本、廢品率等等一系列的標準化數(shù)據(jù)和參考架構進行分析,那么,智能制造就可以客觀、合理地評估自己企業(yè)的生產能力、生產特征、生產強項,然后在設計產品時就可以避免自己生產的不足、制造產品可生產而對手不可生產的部分擴大化、優(yōu)化,用足自己生產的強項,從而提高企業(yè)的競爭力,并給對手筑起一個門檻。

實現(xiàn)智能制造的基礎是精益,從質量、成本、效率上根本解決“快速反應”,達到定制化、個性化制造。精益管理以客戶為核心,通過研發(fā)、制造、質量、供應鏈上的管理,驅動智能制造的實現(xiàn)。工業(yè)數(shù)據(jù)顯示,工業(yè)企業(yè)利潤增速呈回落態(tài)勢,歸結原因有三:產品銷售增長緩慢、成本上升快于銷售增長、價格走低擠壓盈利空間,而精益管理正是以快速反應取勝,提升生產效率,降低成本,實現(xiàn)企業(yè)最大價值化。

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